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上海晨光文具股份有限公司
上海晨光文具股份有限公司是一家整合创意价值与服务优势，专注于文具事业的综合文具供应商和品牌服务商。主要生产销售中性笔、圆珠笔、活动铅笔、记号笔、自来水笔等各类书写工具，以及修正液、修正带、油画棒等学生和办公用文具，主要消费群体为学生和办公人士。近年来，公司经济效益持续保持稳定增长，2012年实现销售收入20亿元。“M&G晨光”商标为连续被评为“中国驰名商标”和“上海市著名商标”，公司生产的中性笔获得“中国名牌产品”和“上海市名牌”称号。
作为中国文具行业的领导品牌，晨光文具在品牌口碑、市场影响、品牌资产等方面，均处于行业领先地位。荣获2010-2011中国特许经营创新大奖；2010年中国特许经营连锁120强；2010、2011、2012最具影响力特许品牌称号；2012年全国轻工业卓越绩效先进企业特别奖；2011年度中国轻工业制笔行业十强企业第一名。
晨光文具近十年来的高速发展，为实施品牌战略奠定了经济基础，“实施品牌战略，提升品牌价值”也是公司未来的重要发展战略，这是由公司的发展要求决定的。
一、塑造卓越品牌，提升品牌价值
公司从2006年开始实施第一次品牌行动。在五年多的时间里，开展了核心客户建设、样板店工程、大篷车计划等持之以恒的营销和品牌建设活动，确立了晨光品牌在行业的优势和影响力。截至目前，晨光在全国共建立了2000余家合作伙伴，拥有6万余家终端文具店销售晨光产品，晨光文具连锁加盟店超过3300家。2012年8月再次启动品牌导入宣贯运动，标志着晨光品牌战略推进进入又一重大阶段，本次品牌战略的沟通对象主要以消费者和广大社会公众为主体。在新的品牌规划中，晨光文具提出了全新的品牌理念，并对企业定位、目标、愿景和品牌口号，进行了发展和变化。在品牌理念系统基础之上，公司开展视觉识别与行为识别品牌建设工作，积极推进品牌标准化与品牌管理制度的制定和落实，通过鲜明统一的品牌形象，规范的品牌使用与管理，晨光文具成功塑造了品牌个性化与差异化，在消费者心目中建立起独特的定位，提升了晨光文具的品牌价值和市场竞争力。
二、制定品牌战略，传播品牌文化
自2006年以来，在“晨光总有新创意”这一品牌口号的推动下，晨光品牌取得了长足的发展，但随着消费者需求的快速发展，晨光文具决定对品牌体系和理念进行重新梳理。2012年正式启动品牌战略规划工作，在历经大量详尽调研整合和多次缜密思考论证，M&G晨光文具品牌形成了科学而严谨的理念系统，以及严谨而规范的准确表述：
企业定位——M&G晨光文具是一家整合创意价值与服务优势的综合文具供应商；
品牌定位——创意价值成就者；
品牌使命——以真诚、品质和创意，帮助澳门美高梅金殿的人提高生活水平和工作乐趣；
品牌愿景——成为世界级文具品牌；
品牌核心价值——真诚、品质、创意、乐趣；
品牌口号——自由我创意。
品牌影响力要依托于品牌的文化内涵，是品牌在经营中逐步形成的文化积淀，代表了企业和消费者的利益认知、情感归属，是品牌与传统文化以及企业个性形象的总和。品牌的每一次营销活动、每一分广告费都为品牌作加法，起到向消费者传达核心价值或提示消费者联想到核心价值的作用，久而久之，核心价值就会在消费者大脑中烙上深深的烙印，并成为品牌对消费者最具有感染力的内涵。在晨光，没有经销商的概念，只有精诚协作，荣辱与共的合作伙伴。在2000多家的合作伙伴中，很多是与晨光一步步发展和成长起来的。其中合作年限超过5年的伙伴，就占到半数以上。独创的样板店、高级样板店、加盟店和晨光生活馆四维渠道模式，形成完整的销售、服务和品牌体验体系，在合作伙伴得到高品质服务的同时，也让消费者得到了最佳的购物便利和创意体验。通过总部精英训练营、地方精英训练营、大篷车和小篷车四位一体的服务体系，提升营销系统的全面能力和扩大M&G晨光文具品牌的影响力，为快速成长持续提供能量；通过视频、杂志、网络等渠道全方位武装合作伙伴，传播最新的行业资讯和最优秀的营销思想，带领整个产业圈升级。
三、 保持技术领先，树立行业标杆
2002年，晨光文具推出国内第一只拥有自主知识产权的按动中性笔-GP1008；2004年，晨光文具推出中国第一支四色圆珠笔-BP8030；2008年，中国制笔中心、中国制笔工业基地在晨光文具工业园区挂牌……依托强大的产品设计研发能力，晨光文具创造了中国文具行业多个重大突破！截止
强大的研发创新能力，源于晨光文具持续的投入。在多年的积累沉淀后，无论在团队建设，还是在资源投入方面，晨光都处于行业内领先地位，并形成了一支由130多人组成的研发设计团队。其中从日本、韩国、台湾招聘的资深技术专家和设计人员9人，高级职称技术人员5人，中级职称技术人员25人，初级职称技术人员31人。此外，公司每年投入大量资金用于技术研究，让晨光的研发和设计能力与国际水平接轨。2011年，晨光投入4372万元人民币用于各类产品研发，2012年更是历史性地注入超过5500万元，重点致力于晨光文具的科技研究。
晨光文具承担国家科技支撑计划项目“笔头与墨水匹配技术评价体系及新型笔头研发”的科研课题，取得阶段成果。通过建立圆珠笔笔头与墨水匹配技术典型参数数据库及评价模型，开发高精度新型针管型弹簧笔头及水性针管型笔头，形成8000万只/年针管型弹簧笔头产业化示范生产线，4000万只/年水性针管型笔头产业化示范生产线。目前已初步形成了笔头与墨水匹配技术评价体系的理论成果，并提出了轻工业行业标准《圆珠笔笔头与墨水匹配检测技术规范》的立项申请，完成了针管型弹簧笔头和新型水性针管笔头的研发制造，申请了两个相关发明专利。
加强信息化建设和应用。2011年5月前完成全国29家分公司、65家配送中心、40家加盟门店的整体上线，标志着晨光公司销售渠道的信息系统工程建设取得圆满成功。DRP分销系统的成功运营，实现了文具行业的一大创举，极大提高了公司在营销渠道的管理水平和信息化水平，实现在对分公司—配送中心—加盟门店的统一管理，落实了53个标准业务流程，解决了全国四层级业务的基础数据的不统一的问题，由总部统一制订编码规则和数据维护，实现全国的资料共享，确保源头数据准确性。DRP分销系统的全面运用，极大提高营销渠道的业务管理水平，强化了营销渠道的“可复制性”，为公司进一步扩大营销渠道、夯实终端门店、提升销售业绩提供了强有力的支持平台。
推动工业自动化的改造。晨光文具在2011年3月对一直处于畅销前列的晨光牌K35型中性笔的中圈与笔夹装配工序进行自动化生产，通过专业的机构研发团队的精巧设计与试验改良，实现了此道装配工序无人化作业，从最原始的人工作业，到后来的自动化装配，缩短作业流水时间，大大提高了装配效率和质量，并且此举引领了国内制笔企业纷纷追捧工业工程的热潮。K35型中性笔中圈及笔夹自动装配机的出现和使用，在很大程度上将原本即已处于优质行列的K35中性笔又推上了更高品质产品范畴之内，使得晨光品牌更加深入人心。虽然此类设备整体成本只有区区数十万元，但随即带来的经济效益是非常可观的。
逆水行舟，不进则退。昨天的成绩，是荣耀，更是责任。当前，消费者的需求发展变化更快，在产品之外的精神价值和社会价值，越来越影响消费者的购买行为。我们将持之以恒地创新求变，推动品牌发展，提升品牌内涵，以更加优质地服务和更加卓越地产品，让越来越多的消费者和社会各界人士感受到晨光的创意和乐趣！
2013年06月08日